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    <title>資金調達ブログ</title>
    <link>http://business.k-suzuki-tax.com/</link>
    <description>資金調達ブログ</description>
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      <title>資金調達ブログ</title>
      <link>http://business.k-suzuki-tax.com/</link>
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    <item>
 <title><![CDATA[資金調達　対策は、応急処置と是正処置とに分けて考えること]]></title>
 <link>http://business.k-suzuki-tax.com/index.php?itemid=2336</link>
<description><![CDATA[<p>資金繰りを悪化させる最大の要因は、</p>
<p>営業収支の赤字によるものです。</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>上記の対策によって資金繰りが改善されたとしても、</p>
<p>営業赤字が解消されなければ、それは単に延命しただけに</p>
<p>過ぎません。特に、上に挙げた資金不足までの時間が</p>
<p>1ヶ月以内の場合の対策のほとんどは、</p>
<p>一時的に資金繰りを回復させるだけの、</p>
<p>応急処置でしかないということを認識する必要があります。</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>応急処置によって資金不足までの時間を稼ぐことができたら、</p>
<p>その時間を無駄にすることなく、</p>
<p>すぐに赤字の原因を取り除くための是正処置を計画し、</p>
<p>実行に移しましょう。
<br /></p>]]></description>
 <category>目からウロコ</category>
<comments>http://business.k-suzuki-tax.com/index.php?itemid=2336</comments>
 <pubDate>Fri, 18 May 2012 09:17:03 +0900</pubDate>
</item><item>
 <title><![CDATA[資金調達　対策を織り込んだ修正資金繰り表を作成する]]></title>
 <link>http://business.k-suzuki-tax.com/index.php?itemid=2335</link>
<description><![CDATA[<p>資金不足になる前に打つべき対策が決定したら、</p>
<p>それらを資金繰り予定表に織り込みます。</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>ここでも、改善効果は控えめに見積もるのがポイントです。</p>
<p>対策を織り込んでも資金が不足する場合は、</p>
<p>闇雲に数字を調整するのではなく、追加の対策を</p>
<p>検討するようにしてください。</p>]]></description>
 <category>資金調達SOS</category>
<comments>http://business.k-suzuki-tax.com/index.php?itemid=2335</comments>
 <pubDate>Thu, 17 May 2012 10:05:56 +0900</pubDate>
</item><item>
 <title><![CDATA[資金調達　資金不足になる前にできることを考える]]></title>
 <link>http://business.k-suzuki-tax.com/index.php?itemid=2334</link>
<description><![CDATA[<p>資金不足になる時期は、</p>
<p>なるべく早めに把握しておくことが重要です。</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>資金不足までの時間が短くなるほど、</p>
<p>打てる対策が限られてくるからです。</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>■6ヶ月以上の場合の対策例</p>
<p>&nbsp;取扱商品の見直し</p>
<p>&nbsp;新規顧客、仕入先開拓</p>
<p>&nbsp;業務改善</p>
<p>&nbsp;遊休不動産の売却</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>■3ヶ月以内の場合の対策例</p>
<p>&nbsp;不採算事業からの撤退</p>
<p>&nbsp;既存顧客、仕入先との価格交渉</p>
<p>&nbsp;仕入抑制</p>
<p>&nbsp;新規金融機関への融資申込</p>
<p>&nbsp;固定費の見直し、人員整理</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>■1ヶ月以内の場合の対策例</p>
<p>&nbsp;受取手形の割引依頼</p>
<p>&nbsp;既存金融機関への融資申込</p>
<p><br />
&nbsp;
<br />
■2週間以内の場合の対策例</p>
<p>&nbsp;既存金融機関への返済猶予要請</p>
<p>&nbsp;保険、定期預金、積立金の解約</p>
<p>&nbsp;民事再生の申立て</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>■1週間以内の場合の対策例</p>
<p>&nbsp;個人資金の投入</p>
<p>&nbsp;在庫、有価証券等の資産売却</p>
<p>&nbsp;売掛金の前倒し、支払の繰延べ</p>
<p>&nbsp;破産の申立て</p>
<p><br />
最悪、民事再生や破産などの法的整理を</p>
<p>選択せざるを得なくなった場合にも、</p>
<p>裁判費用や弁護士報酬などに数百万円の費用が</p>
<p>かかりますので、少なくともその程度の資金は残して</p>
<p>おく必要があります。</p>
<p>&nbsp;</p>]]></description>
 <category>目からウロコ</category>
<comments>http://business.k-suzuki-tax.com/index.php?itemid=2334</comments>
 <pubDate>Wed, 16 May 2012 17:53:36 +0900</pubDate>
</item><item>
 <title><![CDATA[資金調達　資金繰り表を作成する上で重要なことは]]></title>
 <link>http://business.k-suzuki-tax.com/index.php?itemid=2332</link>
<description><![CDATA[<p>足元の受注状況や回収が遅れがちな取引先などを考慮して、</p>
<p>入金はなるべく控えめに見積もり、</p>
<p>逆に経費支払は多めに見積もるなど、</p>
<p>できるだけ厳しめに作成することです。</p>
<p><br />
こうしてできあがった資金繰り表を基に、</p>
<p>当座の資金繰りが回るのかどうか、</p>
<p>もし回らない場合、それがいつ頃で、いくら不足するのか、</p>
<p>といった状況を把握します。</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>&nbsp;</p>]]></description>
 <category>資金調達SOS</category>
<comments>http://business.k-suzuki-tax.com/index.php?itemid=2332</comments>
 <pubDate>Tue, 15 May 2012 09:21:54 +0900</pubDate>
</item><item>
 <title><![CDATA[資金調達　資金不足になる時期を早めにつかむこと]]></title>
 <link>http://business.k-suzuki-tax.com/index.php?itemid=2333</link>
<description><![CDATA[<p>昨今のような厳しい経済状況下では、</p>
<p>資金繰りの巧拙が会社の命運を握ります。</p>
<p>資金繰りを経理担当者や顧問税理士などに任せっきりにせず、</p>
<p>経営者自らが管理されることをお勧めします。</p>
<p><br />
資金繰りの見通しを立てるにあたっては、</p>
<p>まず3ヶ月から6ヶ月先までの資金繰り予定表を作成します。</p>
<p>これまで作成されたことがない場合は、</p>
<p>直近3ヶ月から1年程度の資金繰り実績表を作成して、</p>
<p>自社の入出金の傾向などをつかんでおくと良いでしょう。</p>
<p>　</p>]]></description>
 <category>資金調達SOS</category>
<comments>http://business.k-suzuki-tax.com/index.php?itemid=2333</comments>
 <pubDate>Mon, 14 May 2012 09:23:00 +0900</pubDate>
</item><item>
 <title><![CDATA[資金調達　金融機関に見放される前にやっておくべきこと]]></title>
 <link>http://business.k-suzuki-tax.com/index.php?itemid=2331</link>
<description><![CDATA[<p>2000年には約340兆円あった金融機関による</p>
<p>中小企業向けの融資残高が、</p>
<p>2011年には約250兆円程度にまで減少しています。</p>
<p><br />
一向に出口の見えない経済不況で資金不足にあえぐ企業が増加する一方、</p>
<p>金融機関の融資姿勢も慎重さを増しており、</p>
<p>「借りたくても借りられない」企業と、</p>
<p>「貸したくても貸せない」金融機関とのミスマッチが、</p>
<p>融資残高を大幅に減らす要因となっています。</p>
<p><br />
「いきなり融資を断られた」という企業のお話を</p>
<p>お聞きすることがあります。</p>
<p>そうなったときに慌てないためにも、早め早めの対策が重要です。</p>
<p>&nbsp;</p>]]></description>
 <category>資金調達SOS</category>
<comments>http://business.k-suzuki-tax.com/index.php?itemid=2331</comments>
 <pubDate>Fri, 11 May 2012 09:38:00 +0900</pubDate>
</item><item>
 <title><![CDATA[資金調達　明るい会社にはお客様が寄ってくる！]]></title>
 <link>http://business.k-suzuki-tax.com/index.php?itemid=2328</link>
<description><![CDATA[<p>日々の戦いの中であればこそ、</p>
<p>勢いのもとである明るい笑顔は非常に大切なことです。</p>
<p><br />
自身の存在自体が、周囲を暗くする人か、</p>
<p>周囲を明るくする人か、まして、これが組織単位となれば、</p>
<p>組織の社会的な存在価値に大きな差が出ます。</p>
<p>そのためには、社内会議は、</p>
<p>「会社を明るくする組織づくり・社会を明るくする商品づくり」</p>
<p>を心がけることが肝要といえます。</p>
<p><br />
まずは、25か条のうちの一つから、始めてはいかがでしょうか。
<br /></p>]]></description>
 <category>所長ひとり言</category>
<comments>http://business.k-suzuki-tax.com/index.php?itemid=2328</comments>
 <pubDate>Thu, 10 May 2012 10:16:50 +0900</pubDate>
</item><item>
 <title><![CDATA[資金調達　社会人もブスでは困る。美人になれ]]></title>
 <link>http://business.k-suzuki-tax.com/index.php?itemid=2327</link>
<description><![CDATA[<p>この25か条の言葉は、宝塚ジェンヌたる前に、</p>
<p>人としての手本となる生き方を説いています。</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><font face="ＭＳ ゴシック"
      size="4">“</font>ブスの思考”の真逆は<font face="ＭＳ ゴシック"
      size="4">“</font>美人の思考<font face="ＭＳ ゴシック"
      size="4">”</font>であり、</p>
<p>もし、自身が、ブスでない生き方、つまり<font face="ＭＳ ゴシック"
      size="4">“</font>美人<font face="ＭＳ ゴシック"
      size="4">”</font>と</p>
<p>して生きていきたいならば、「ブスの25か条」の真逆の行動を</p>
<p>取ればいいのです。</p>
<p><br />
そうすれば、誰しもが明るい未来になるということです。</p>
<p>また、ビジネスなら素晴らしい成果にたどり着く</p>
<p>ことができるでしょう。</p>
<p><br />
「ブスの25か条」はそんな素晴らしい格言だと言えます。</p>
<p>また、その他の「なんでもないことに傷つく」「他人を恨む」</p>
<p>「悲観的に物事を考える」など、<font face="ＭＳ ゴシック"
      size="4">“</font>ブスの25か条<font face="ＭＳ ゴシック"
      size="4">”</font></p>
<p>には知らないうちに陥ってしまいがちな良くない心の習慣が</p>
<p>示されています。</p>
<p>&nbsp;</p>]]></description>
 <category>資金調達SOS</category>
<comments>http://business.k-suzuki-tax.com/index.php?itemid=2327</comments>
 <pubDate>Wed, 9 May 2012 09:45:25 +0900</pubDate>
</item><item>
 <title><![CDATA[資金調達　伝説の「ブスの25か条」を克服せよ]]></title>
 <link>http://business.k-suzuki-tax.com/index.php?itemid=2326</link>
<description><![CDATA[<p>宝塚歌劇団の学校に貼られていたという伝説の</p>
<p>「ブスの25か条」は、学生、社会人であるかを問わず、</p>
<p>自身と他人の人生を豊かにする味わいのある言葉と</p>
<p>いえます。</p>
<p><br />
特に、周りに大きな影響を与えるリーダ的な立場の人に</p>
<p>とっては、重要な言葉であるばかりでなく、</p>
<p>基本的な思考習慣ともいえるものです。</p>
<p>そこで、25か条のうち、10か条をご紹介します。</p>
<p><br />
＜ブスの25か条＞</p>
<p>①笑顔がない　</p>
<p>②お礼を言わない</p>
<p>③おいしいと言わない</p>
<p>④精気がない</p>
<p>⑤目が輝いていない</p>
<p>⑥いつも口がへの字の形をしている</p>
<p>⑦自信がない</p>
<p>⑧希望や信念がない</p>
<p>⑨自分がブスであることを知らない</p>
<p>⑩声が小さくいじけている</p>
<p>&nbsp;</p>]]></description>
 <category>所長ひとり言</category>
<comments>http://business.k-suzuki-tax.com/index.php?itemid=2326</comments>
 <pubDate>Tue, 8 May 2012 09:25:53 +0900</pubDate>
</item><item>
 <title><![CDATA[資金調達　企業側の配慮]]></title>
 <link>http://business.k-suzuki-tax.com/index.php?itemid=2325</link>
<description><![CDATA[<p>先日紹介したとおり、改正入管法の施行後は職場等が</p>
<p>変更した場合、自治体ではなく入国管理局へ届け出る</p>
<p>ことになります。</p>
<p><br />
変更の届出期間は変更の日から14日以内で、</p>
<p>改正の趣旨からこれまで以上に変更の届出に対し</p>
<p>厳格な対応が予想されます。</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>外国人の方を雇用する、</p>
<p>あるいは雇用している外国人の方が転職する場合などは、</p>
<p>事前に変更届の必要を伝えるなど、企業側としても配慮したいところです。</p>]]></description>
 <category>目からウロコ</category>
<comments>http://business.k-suzuki-tax.com/index.php?itemid=2325</comments>
 <pubDate>Mon, 7 May 2012 10:18:44 +0900</pubDate>
</item>
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