例えば設計業務は技術者が、図面に材料の穴あけ設計する場合、
その形状を統一するだけで、現場労働者の生産性が
大きく改善される、と云ったように生産コストに影響があります。
Ｕ社は社長がこのような関係を経験から熟知しているために、
技術者も現場労働者も一緒に自発的に協力して改善を
考えるように、全員の前で改善実績の発表と表彰を行っているのです。
その際、それぞれの改善実績のどこが良かったか、
協力の成果がどのように表れたかをコメントしています。
人材のやる気やチームワークが労働生産性に決定的な影響を
及ぼすことを知りぬいた「労働生産性向上法」をとっているのです。
