資金調達 懸賞によらない景品等の場合は?
Category: 資金調達よもやま話 2010/03/11
資金調達 景品に関する規制とは
Category: 資金調達SOS 2010/03/09
懸賞や景品の金額に制限があることをご存知ですか?
不当景品類及び不当表示防止法は、
景品類の最高額や総額等を規制し、過大な景品類の
応酬による不健全な競争を防止しています。
規制を受ける「景品類」とは、
(1)顧客を誘引するための手段として、
(2)事業者が自己の供給する商品・
サービスの取引に付随して提供する、
(3)物品、金銭その他の経済上の利益をいいます。
値引きやアフターサービスは「景品類」に含まれません。
そして、「景品類」の提供方法により、
「懸賞」、「総付景品」に大別され、各々景品類の
限度額等が定められています。
消費者庁は、違反した事業者に対し、景品類の提供に
関する事項を制限し、又は景品類の提供を禁止する
ことができます。
資金調達 景品交付側の費用処理
Category: 資金調達SOS 2010/03/08
資金調達 個人向け国債販売キャンペーン景品の場合
Category: 資金調達SOS 2010/03/05
資金調達 例えば「宝くじ付定期預金」の場合
Category: 資金調達SOS 2010/03/04
資金調達 懸賞によらない受取景品
Category: 資金調達SOS 2010/03/03
資金調達 懸賞などとしての受取景品の税金
Category: 資金調達SOS 2010/03/02
資金調達 改善するには・・・
Category: 資金調達SOS 2010/03/01
資金調達 贈与税のその他の申告は・・・
Category: 資金調達SOS 2010/02/26
資金調達 労働生産性を上げるには
Category: 資金調達SOS 2010/02/26
「労働生産性」とは、
企業がヒトと云う経営資源を投入して、
どの程度の付加価値が得られたかを示し、
「設備投資の生産性」とともに、
経営資源活用の有効性を示す重要な指標です。
労働生産性(1人当り付加価値・円)
=付加価値÷従業員数
「付加価値」とは企業が新たに生み出した価値であす。
簡便法として製造業・非製造業別に次表の方法で
計算します。
製品(商品)の付加価値を上げるために製品開発や
設計改良・設備投資による省人化・仕入改善も効果が
ありますが、ここではそれらの
製造業の場合:労働生産性
(1人当り加工高・円)=
(売上高-原材料費-外注費)÷従業員数
非製造業の場合: 労働生産生
(1人当り売上総利益・円)=
売上総利益÷従業員数
元になり、
かつ現場改善効果が生み出せる最も大切な人の知恵による
生産性改善に注目しましょう。


